一個(gè)思想破冰的春天
 
開(kāi)展“學(xué)在深處、干在實(shí)處、走在前列”學(xué)習實(shí)踐活動(dòng) 
　　剛剛閉幕的全國兩會(huì )，吹響了奮進(jìn)新征程的號角，每一名奮斗者都感受到了改革創(chuàng )新的時(shí)代脈搏。乘著(zhù)新時(shí)代的東風(fēng)，國網(wǎng)山東省電力集團公司在全省范圍內掀起了一場(chǎng)以“學(xué)在深處、干在實(shí)處、走在前列”為主題的學(xué)習實(shí)踐熱潮，全面貫徹中央精神和國家電網(wǎng)公司部署，聚焦推進(jìn)黨的建設高質(zhì)量發(fā)展、新舊動(dòng)能轉換、現代服務(wù)體系建設、市縣一體化管理等重點(diǎn)工作，以思想大解放、工作大落實(shí)促進(jìn)全年工作開(kāi)好頭、起好步，為走在新時(shí)代建設世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)前列奠定堅實(shí)基礎。 
　　“越學(xué)，越覺(jué)得坐不住等不起” 
　　國家為何“修憲”？怎樣推進(jìn)“混改”？什么是能源“區塊鏈”？3月的每個(gè)周五下午，山東電力本部報告廳內都座無(wú)虛席，中央黨校教授、山東省政府高參和國家電網(wǎng)公司專(zhuān)家先后登臺授課，內容從全國兩會(huì )精神到能源轉型再到全省經(jīng)濟結構調整，一系列新思想、新概念讓人目不暇接。 
　　“干貨多，接地氣，觀(guān)點(diǎn)新！越聽(tīng)越覺(jué)得要學(xué)的東西太多。”“記了10多頁(yè)筆記，回去再慢慢消化，有些新詞還要上網(wǎng)再查查。”每場(chǎng)講座結束后，大家都收獲頗豐，但也意識到了自身的欠缺，課下還要抓緊“充電”。 
　　為了讓每個(gè)人都學(xué)有所得，山東電力推出了“口味多樣、營(yíng)養豐富”的學(xué)習套餐：有針對處級干部的4期集中輪訓，重在提高領(lǐng)導干部理論修養和創(chuàng )新能力；有以支部為單位開(kāi)展的黨員“主題日”學(xué)習，充分發(fā)揮黨組織在學(xué)習中的引領(lǐng)作用；還有面向普通員工開(kāi)設的新媒體“微講堂”，方便員工“掌上”學(xué)習，確保學(xué)習工作兩不誤、兩促進(jìn)。 
　　學(xué)在深處，不僅要“請進(jìn)來(lái)”，更要“走出去”。 
　　“這次去杭州、廈門(mén)學(xué)習，我深刻感受到南方省份的務(wù)實(shí)和創(chuàng )新！一切從實(shí)際出發(fā)，不唯書(shū)、只唯實(shí)，工作安排細化到分鐘，追求極致、直面問(wèn)題、敢闖敢試、求新求變！”近日，在“找差距，補短板”主題日活動(dòng)座談會(huì )上，山東電力外出學(xué)習人員分享了心得體會(huì )，言語(yǔ)間流露出爭做最好的緊迫感。 
　　除了“上門(mén)取經(jīng)”，更多專(zhuān)業(yè)則是“上會(huì )學(xué)習”。在今年國家電網(wǎng)公司召開(kāi)工會(huì )二屆五次全委會(huì )上，山東電力榮獲了先進(jìn)單位并做了交流發(fā)言，“會(huì )后我們除了學(xué)習領(lǐng)導講話(huà)，還專(zhuān)門(mén)把會(huì )上其他7家單位的發(fā)言材料拿來(lái)學(xué)習，深入對比，取長(cháng)補短。”山東電力工會(huì )負責人說(shuō)。 
　　“一個(gè)行動(dòng)勝過(guò)一打綱領(lǐng)” 
　　98家縣公司，客戶(hù)數量和售電量占據全省“半壁江山”，加強市縣一體化管理，是山東電力實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一步，但由于涉及范圍廣、歷史遺留問(wèn)題多、區域發(fā)展不均衡，長(cháng)期以來(lái)，這項改革被視為一塊難啃的“硬骨頭”。 
　　“一個(gè)行動(dòng)勝過(guò)一打綱領(lǐng)！想，都是問(wèn)題；干，才有答案。”所轄縣公司數量最多的濟寧供電公司率先行動(dòng)。 
　　在明確“量質(zhì)期”的要求下，該公司實(shí)行“掛圖作戰”，一手抓問(wèn)題梳理，查擺3年來(lái)縣域范圍內的矛盾問(wèn)題36項，分析研判可能遇到的風(fēng)險50項，并制定防控措施；一手抓制度梳理，查擺縣公司土政策、土辦法8項，結合問(wèn)題、制度梳理情況，對重點(diǎn)任務(wù)補充完善，形成任務(wù)清單275項，邁出了推進(jìn)市縣一體化的堅實(shí)一步。 
　　干在實(shí)處，不僅要面對問(wèn)題“迎難而上”，更要搶抓機遇“乘勢而上”。 
　　春節后上班第一天，山東省召開(kāi)全面展開(kāi)新舊動(dòng)能轉換重大工程動(dòng)員會(huì )，拉開(kāi)了全省經(jīng)濟“騰籠換鳥(niǎo)，鳳凰涅槃”的大幕。面對歷史機遇，如何在主動(dòng)服務(wù)中贏(yíng)得主動(dòng)？如何在新產(chǎn)業(yè)崛起中拓展新業(yè)務(wù)？又如何在市場(chǎng)化改革中化解危機？帶著(zhù)這些問(wèn)題，山東電力多次組織大學(xué)習、大討論，逐步明確了思路：機遇稍縱即逝，必須不等不靠，主動(dòng)作為。 
　　既要順勢而為，將再電氣化戰略融入新舊動(dòng)能轉換大局，以西南水電接入為重點(diǎn)持續推進(jìn)外電入魯，加快電能替代市場(chǎng)化步伐，推動(dòng)傳統供電業(yè)務(wù)向綜合能源服務(wù)轉型，瞄準園區客戶(hù)，壓降辦電程序，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。 
　　又要乘勢而上，推動(dòng)電網(wǎng)規劃與城市規劃融合共進(jìn)，盡快消除局部區域薄弱環(huán)節。借助政策扶持，主動(dòng)對接高端裝備和智能機器人發(fā)展需求，打造全國領(lǐng)先的電力機器人產(chǎn)業(yè)。 
　　“開(kāi)局就是決戰，起步就是沖刺” 
　　“總算沒(méi)白忙，比原計劃提前了3個(gè)小時(shí)！”3月5日23時(shí)，看著(zhù)裝載著(zhù)6臺環(huán)網(wǎng)柜的運輸車(chē)駛出廠(chǎng)家大門(mén)，負責駐廠(chǎng)催貨的青島供電公司物資供應人員長(cháng)舒一口氣。 
　　次日凌晨1時(shí)，在“美麗青島”項目的一處基建現場(chǎng)，依然是一片燈火通明的繁忙景象，為避免妨礙交通，施工單位利用23時(shí)至凌晨4時(shí)夜間車(chē)流量少的時(shí)段，開(kāi)展主變等大型設備運輸工作，最大限度保障施工進(jìn)度。 
　　今年，海濱城市青島將迎來(lái)重大政治活動(dòng)，保電工作在年前就進(jìn)入了“倒計時(shí)”階段。開(kāi)局就是決戰，起步就是沖刺。按照“全省保青島、青島保核心、各地保平安”工作原則，山東電力以黨建為統領(lǐng)，以強網(wǎng)為基礎，以消缺為關(guān)鍵，扎實(shí)推進(jìn)保電相關(guān)電網(wǎng)建設和設備隱患治理，超前部署黨建、生產(chǎn)、基建、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等相關(guān)工作，舉全公司之力，以最高的標準、最有效的組織保障、最可靠的技術(shù)措施、最飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)、最嚴明的工作紀律，確保實(shí)現電網(wǎng)設備零缺陷、重要負荷零閃動(dòng)、供電服務(wù)零投訴、安保反恐零事件、人員工作零差錯“五個(gè)零”目標。 
　　逆水行舟，不進(jìn)則退。面對嚴峻的爭先發(fā)展形勢，山東電力以最先進(jìn)管理為標桿、與最領(lǐng)先水平對照，層層細化制定年度重點(diǎn)工作，將業(yè)績(jì)考核和同業(yè)對標的目標任務(wù)，分解到每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)單位、每一個(gè)崗位，以全員、全專(zhuān)業(yè)、全過(guò)程爭創(chuàng )最好，實(shí)現山東電力整體最好。